上半年工作回顧

    今年上半年，集團(tuán)公司各部門、各子公司認(rèn)真貫徹2014年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢牢把握會議提出的“啟動‘二次創(chuàng)業(yè)’”，力爭“五個突破”的奮斗目標(biāo)，集團(tuán)公司和各子公司的全體員工以“時不我待”的緊迫感和“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)精神，攻堅(jiān)克難，艱苦奮斗，勤奮工作，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展付出了辛勤的勞動，作出了積極的貢獻(xiàn)，也為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

    回顧半年來的工作，可以用三個“實(shí)現(xiàn)”來概括：一、實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良性增長；二、實(shí)現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”的良好開端；三、實(shí)現(xiàn)了“第二步戰(zhàn)略”的良好局面。

下半年度工作重點(diǎn)

    下半年，集團(tuán)公司上下要在上半年比較好的形勢的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、再接再厲的精神，力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)新的突破。與此同時，集團(tuán)公司和各子公司的每一位員工，要時刻保持清醒的頭腦，要認(rèn)識到企業(yè)好的形勢來之不易，保持好的形勢更加不容易，不要因?yàn)樾蝿莺枚湴磷詽M，不要因?yàn)樾蝿莺枚潘墒袌龈偁帲灰驗(yàn)樾蝿莺枚鴣G掉嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，不要因?yàn)樾蝿莺枚淖兾覀兞己玫姆?wù)態(tài)度，更不要因?yàn)樾蝿莺枚鼌s安全和質(zhì)量這個永恒的主題。根據(jù)集團(tuán)公司和各子公司的實(shí)際情況，下半年的工作重點(diǎn)是：

一、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理制度的改革和創(chuàng)新

    一是繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作的流程管理。對企業(yè)的各項(xiàng)工作制定出流程圖，是為了使我們的工作更加規(guī)范化，是為了進(jìn)一步縮短工作流轉(zhuǎn)周期，節(jié)約運(yùn)行成本，提高工作效率，有效防止工作中發(fā)生錯、忘、漏和脫節(jié)現(xiàn)象，同時克服工作中的忙亂現(xiàn)象，以致形成和融入海怡企業(yè)管理的文化。

    二是實(shí)行集團(tuán)公司對子公司人、財(cái)、物的有機(jī)管理。集團(tuán)公司把人權(quán)管理儲備起來，不是要剝奪子公司總經(jīng)理的人事任免權(quán)，而是要把人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才資源盤活起來，給人才流動和發(fā)展一個更大的空間、更大的舞臺。集團(tuán)公司把財(cái)權(quán)集中管理起來，同樣不是要剝奪子公司總經(jīng)理的資金使用審批權(quán)，資金集中管理，既不是把錢收起來，又不影響子公司資金使用。資金分散是一種無形的浪費(fèi)，資金集中的目的是讓錢再生錢，再生的錢堅(jiān)持按量分配，這是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金資本管理的先進(jìn)理念和內(nèi)在要求。

二、抓緊落實(shí)安全質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控的各項(xiàng)措施

    要繼續(xù)按照年度工作報(bào)告提出的要求，抓好宣傳教育和檢查監(jiān)管等各項(xiàng)工作；要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理工作；要高度重視建筑材料的檢查驗(yàn)收和臺賬登記工作，切實(shí)防止不合格材料進(jìn)入施工工地，進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場；要抓緊建立合格分供方名單，并做好隨時更新工作；還要更加重視創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作。

三、持續(xù)推進(jìn)“人才培養(yǎng)引進(jìn)儲備”戰(zhàn)略

    必須把人才工作既作為當(dāng)前的緊要任務(wù)，又作為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來落實(shí)，這就是人才工作重要性、緊迫性、戰(zhàn)略性的體現(xiàn)。

    解決人才缺乏、老化等難題，思想觀念要轉(zhuǎn)變，有一些簡單的道理也要重新認(rèn)識，一是不要把人才的培養(yǎng)看得太難，太神秘；二是要使每個員工認(rèn)識到，要成為人才并不是高不可攀的，只要肯鉆研，敢于攀登，成為本崗位本專業(yè)的行家里手，你就能成才，你就是人才；三是培養(yǎng)人才需要培訓(xùn)，更需要在實(shí)踐中鍛煉，中高層管理者和技術(shù)骨干對本企業(yè)年輕人的傳、幫、帶負(fù)有不可推卸的歷史責(zé)任。

四、繼續(xù)開展“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)踐和研討

    要通過實(shí)踐和研討，真正弄清楚實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，我們所要的結(jié)果到底是什么？歸納起來，大致應(yīng)該有以下五個方面：

    一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模將更大；

    二是產(chǎn)品質(zhì)量將更好；

    三是企業(yè)員工的整體素質(zhì)將明顯提高，技術(shù)力量將更加雄厚；

    四是企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)將更加突出，員工的待遇也將明顯提高；

    五是企業(yè)發(fā)展將更加科學(xué)，更加穩(wěn)固。

    我們從模擬“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)到探討“二次創(chuàng)業(yè)”的精神，從4個國家一級資質(zhì)的公司到建設(shè)“百年老店”，面對這些蘊(yùn)含著我們“海怡人”的“夢想”和追求的課題，我們又必須把企業(yè)文化擺上桌面，擺上議事日程。

    下半年，要努力改變現(xiàn)狀，要結(jié)合“文明單位”復(fù)查，把企業(yè)文化的作用發(fā)揮好。各子公司也要把企業(yè)文化建設(shè)擺上議事日程，要結(jié)合當(dāng)代形勢、趨勢，結(jié)合集團(tuán)公司特點(diǎn)，結(jié)合子公司實(shí)際，建設(shè)能反映各子公司特色的企業(yè)文化，集團(tuán)公司行政管理部要加強(qiáng)對子公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和支持，同時又要吸納子公司的優(yōu)秀企業(yè)文化。

    一種優(yōu)秀的精神不應(yīng)該是憑空想象出來的，而應(yīng)該是通過廣大群眾的長期實(shí)踐來體現(xiàn)。我們相信，在“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)之時，“二次創(chuàng)業(yè)”的精神將自然而然地沉淀形成，并將激勵我們在“海怡之路”上勇往直前。

    同志們，回顧總結(jié)半年工作，我們看到了勝利的曙光，但是，一年時間才過去了一半，要實(shí)現(xiàn)全年工作的目標(biāo)任務(wù)，我們面前的任務(wù)還很艱巨。我希望大家同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)迎難而上、百折不撓、勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，做好下半年的每一項(xiàng)工作，奪取全年工作任務(wù)的圓滿完成。