國慶節(jié)前夕9月30日，集團公司召開中高層管理人員例會。

    在聽取了各部門負(fù)責(zé)人和集團高層各位領(lǐng)導(dǎo)對9月份工作開展情況和對10月份乃至第四季度工作計劃打算的匯報交流后，董事長張味國結(jié)合公司實際現(xiàn)狀和大家的發(fā)言，作了既有表揚，又有批評，還有警示的實事求是的講話，講話對與會同志觸動深刻，為做好全年工作起到了促進和推動作用。

    他在講話中提出，工程管理部經(jīng)理楊漢平在工作中與分管領(lǐng)導(dǎo)配合得很好，楊經(jīng)理既要抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工，還要迎接建設(shè)部門的大檢查，投入了大量的精力，工作很辛苦，我代表公司對其表示敬意，希望再接再厲。市場拓展部經(jīng)理戚志軍為了江蘇如東項目來回跑了二次，9月24日（星期四）晚通宵沒睡，25日（星期五）上午參加開標(biāo)，下午又趕去青島，象這樣的辛苦不僅僅是這一次。大家可以比較一下，工作的主動性、責(zé)任的擔(dān)當(dāng)有多少差距。技術(shù)中心副經(jīng)理林海幾次在會議上提的建議有質(zhì)量。思考問題能站在公司層面上。我們都要向這些同志學(xué)習(xí)。

    在對幾個同志提出表揚的同時，董事長又指出，今年以來，我們主要圍繞貫徹118號和758號文件，迎接住建部檢查和資質(zhì)就位問題開展工作，對一些制度、流程講得少了，由此產(chǎn)生了一些問題。防控分包組、成控部存在工作不主動，深入項目施工現(xiàn)場不夠，掌握不了項目情況的問題，投標(biāo)部存在對新評標(biāo)辦法學(xué)習(xí)不透徹的問題。因此，我們要大力提倡，對好的要表揚予以肯定，對差的要指出不足，問題嚴(yán)重的，要嚴(yán)格批評。

    董事長還提出，盡管我們是傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，但要做的事情還是很多，這些都是新常態(tài)下的新情況、新問題。到年底還有90天時間里，技術(shù)中心和工程管理部對安全生產(chǎn)一定要加以重視。我們投入大量的精力和財力，不能因為平時的麻痹和松懈引起不該有的事情發(fā)生。安全生產(chǎn)要以預(yù)防和教育為主，在過程中一定要引起重視。要求各部門要齊心協(xié)力，振作精神，奮發(fā)有為，為完成年度目標(biāo)任務(wù)，我們一定都要認(rèn)真積極做好各自的工作。