新形勢  新常態(tài)  新任務(wù)

加強(qiáng)重視  引進(jìn)技術(shù)  認(rèn)真梳理

    4月3日，集團(tuán)召開了中高層管理人員會議，會議先通報了第一季度數(shù)據(jù)，包括合同額和責(zé)任承包協(xié)議簽協(xié)情況，并將3月1日茶話會上的工作要求落實情況進(jìn)行了匯報。

    集團(tuán)工程管理部、企業(yè)技術(shù)中心、投標(biāo)成控中心及市場拓展部針對《建市〔2014〕118號》和《滬建管〔2014〕758號》文件，結(jié)合新下發(fā)的《滬建安質(zhì)監(jiān)〔2015〕21號》，就目前集團(tuán)面臨的人員配備、工程承接、標(biāo)書制作等相關(guān)問題進(jìn)行了闡述和建議。

集團(tuán)董事長張味國表示，要對新增人員進(jìn)行詳細(xì)分配，對不能勝任的人員也要進(jìn)行相應(yīng)處理；不能一味地增加人員，要保證人員的質(zhì)量。另外，按照政府的相關(guān)政策規(guī)定，還需要對各個項目的人、證到崗情況進(jìn)行認(rèn)真地梳理。

    集團(tuán)副總經(jīng)理夏維思在會上將集團(tuán)BIM工作發(fā)展計劃做了介紹：第一階段，專業(yè)技術(shù)講解和推廣；第二階段，招聘、采購軟硬件和落實合作對象；第三階段，對軟件（包括它的算量功能和在工程技術(shù)上的應(yīng)用）做一個初步的使用，包括場地三維軟件的應(yīng)用；第四階段，利用試點項目得到的成果做進(jìn)一步的熟悉和分析，并對下一個項目進(jìn)行使用前的規(guī)劃，最后完成試點項目的總結(jié)報告，從而形成一個工作循環(huán)。

    集團(tuán)名譽董事長徐建平認(rèn)為，目前為止，貫徹兩個文件（《建市〔2014〕118號》和《滬建管〔2014〕758號》）所要求的步驟，我們還處在自我檢查、自我糾正階段。這項工作如果沒能真正落實，就將給集團(tuán)的生存帶來制約、受查處的風(fēng)險，從而影響集團(tuán)的正常運作。集團(tuán)需要改變經(jīng)營作風(fēng)，要面對現(xiàn)實，既要集團(tuán)經(jīng)營正常化，還要規(guī)避風(fēng)險，這必須成為集團(tuán)的新常態(tài)工作。

    集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理嚴(yán)明祥表示，我們要重視三大任務(wù)：市場、資質(zhì)和檢查。截至目前，雖說工作上取得了一定的突破性，但我們?nèi)匀灰ù罅饨鉀Q人員配備問題。同時，必須要改變工作策略，將項目現(xiàn)場的技術(shù)交底、勞動合同、工程款給付、風(fēng)險防控等問題妥善加以解決和落實。嚴(yán)明祥說道，一個高效的團(tuán)隊，一方面是相互之間的默契配合和協(xié)作，同時要盡可能地使團(tuán)隊人員發(fā)揮最大的潛力，讓人、財、物等資源起到最大的作用，從而取得最大限度的工作效率。

    最后，張味國要求，對于項目現(xiàn)場的人員配備情況，一定要加以重視，這是一個非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此項工作若沒做好，集團(tuán)的經(jīng)營肯定將受到制約，我們要將這項工作納入新常態(tài)化的工作，并在兩年的時間內(nèi)加快步伐去適應(yīng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層一定要重視，相關(guān)部門也要積極地大力配合；關(guān)于BIM技術(shù)的推廣，要求企業(yè)技術(shù)中心就工作開展情況進(jìn)行階段性的匯報。