唱響文明主旋律  塑造企業新形象

——2009-2011海怡集團文明創建工作回顧

2009年以來，海怡集團以爭創全國文明單位為動力，扎實有效地開展各項文明創建工作，錘煉了隊伍，凝聚了人心，塑造了形象，實現了公司的良性運轉和健康發展，取得了良好的經濟效益和社會效益。公司先后獲得了“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國誠信建設優秀施工企業”、“上海市建筑業誠信企業”、“上海市建筑施工企業綜合實力30強企業”、“上海市信得過建筑裝飾企業”等一系列榮譽稱號。

一、精心組織，統籌規劃，進一步增強新形勢下的創建意識

1、結合實際，找準定位。通過集思廣益、專題研究，公司確立了“凝聚人心，提升效能，服務發展，塑造形象”的文明創建工作目標，切實把創建全國文明單位作為集團公司的一項戰略性任務，擺上集團班子重要議事日程，做到有規劃、有部署、有落實。

2、深化認識，形成共識。通過開展“八榮八恥”、 《公民道德建設實施綱要》、企業精神等內容的學習討論，集團內部迅速形成了濃厚的創建氛圍，“人人參與創建”成為員工的自覺行動，也變成了員工自我教育的過程。

3、加強領導，落實責任。為確保創建任務落到實處，公司制定了《2009-2011年創建全國文明單位工作規劃》，把文明創建工作納入責任制考核，集團班子與中層干部及下屬二級單位簽訂《年度工作目標責任書》，對目標責任書的落實情況進行督促檢查，使創建工作真正做到思想認識、宣傳發動、組織領導、職工參與、檢查驗收“五到位”。 

二、緊扣中心，注重實效，進一步推動集團事業的新發展

1、圍繞中心，在主營業務發展上求突破。憑借良好的社會信譽、雄厚的技術力量和精良的施工水平，海怡集團近年來參與了世博項目、迪斯尼項目和多項上海標志性工程建沒，如世博演藝中心、意大利國家館、上海國際會議中心、東方明珠、張江高科技園區等，獲得了建設方的一致首肯。2009年以來，工程項目共獲得“魯班獎參建獎”、“全國裝飾獎”等國家級獎項3項，上海市 “白玉蘭獎”、“優質結構獎”、“建筑裝飾獎”等獎項12項。張江藥谷項目獲得了美國綠色建筑委員會（U.S. Green Building Council）頒發的“綠色新建筑獎”（LEED for  New  Construction）。

在上海世博會期間，公司成立了世博期間加強建設工程管理的領導小組，統籌安排各項涉博工作，動員全體員工積極參與和服務世博。在“創意品牌，擁抱世博”大型系列主題活動中，集團總經理助理張建君等4人，因服務世博建設表現突出，榮獲了“世博工程建設功勛人物”、“上海世博工程建設行業記功個人”、“上海世博建筑裝飾優秀項目經理”稱號。

2、突出亮點，在參與新農村建設上作貢獻。海怡集團創辦的極具江南農家特色的“書院人家”，作為“全國農業旅游示范點”、“國家AAA級旅游景點”、“上海市農業旅游推薦單位”、“上海市餐飲名店”、“2010上海世博觀光農園”，不但為社會提供了一個良好的休閑旅游場所，也為如何建設社會主義新農村、實施農業結構調整、促進農民就業、帶領農民共同致富，提供了良好的示范作用。

海怡集團積極響應市委市政府關于建設新農村的號召，積極參與了2010年浦東新區大團鎮新農村建設的村莊改造任務。

3、回饋社會，在實現社會價值上做文章。“全國誠信建設優秀施工企業家”、上海市及浦東新區“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“上海市建筑裝飾行業優秀企業家”、集團董事長張味國飲水思源，致富不忘回報社會，始終不渝地把企業的發展與社會責任緊密聯系在一起，自覺參與各種形式的感恩實踐：一是在南匯濱海旅游度假區建立了“愛心助老”特色基地；二是響應中央、市委統戰部關于非公經濟人士回報社會感恩行動的部署和要求，堅持結對慰問“三老”人員；三是積極參與了“藍天下的至愛”、幫困助學、抗震救災、雙擁獻愛心等慈善資助救助活動，通過光彩事業促進會、紅十字會等組織，歷年來向社會公益事業捐款260多萬元；四是作為浦東新區志愿者協會副會長，多年來為協會策劃和組織活動等方面作出了積極努力。今年六月，響應中央文明辦關于向“關愛農民工志愿服務活動”項目捐資的號召，向中國志愿者服務基金會捐贈20萬元；五是組織黨員和員工參與社會公益、社區共建、志愿者服務、義務獻血等社會活動500余人次；六是通過參加政協活動、工商聯和企業家聯誼會等形式，深入調研，參政議政，積極為行業發展、地區經濟建設和社會事業進步建言獻策。

三、以人為本，強化素質，進一步提升文明創建的品質內涵

1、素質教育強后勁。我們注重從四方面開展員工教育：一是遵章守紀、愛崗敬業、干事創業的基礎性教育，二是分清是非、擯棄糟粕、保持先進的針對性教育，三是激情堅韌、進取奮發、創新創造的精神教育，四是增長見識、增強本領、提高技能的崗位教育。兩年多來，150余人次參加施工行業職稱資格培訓，組織了千余人次農民工進行崗位技能培訓，提高了農民工素質，確保了一方平安。通過教育培訓，干部、職工隊伍知識結構得到改善，綜合素質得到明顯增強，為企業發展提供了強有力的后勁。

2、民主管理添活力。一是結合企業發展實際，集團積極支持工會等群眾活動的開展，通過召開會議等形式及時向員工通報企業的重大經營活動和決策，不斷增強了員工的凝聚力和歸屬感；二是組織開展意見建議征詢活動，兩年來共征集合理化建議64條，企業采納42條， 14人因此受到嘉獎。

3、人文關懷促和諧。一是體現人性化管理，公司每年組織員工體檢，在員工傷病、婚喪、困難時，公司領導一一慰問，逢員工生日，贈送生日蛋糕；二是營造和睦交融的團隊氛圍，不定期組織員工參加文體活動、社會公益活動和慈善捐助活動；三是不斷改善員工的生產生活環境，集團領導經常深入一線了解員工的工作和生活，并根據自身實際，建立了職工餐廳、文化活動室等基礎設施。

四、建章立制，誠信經營，進一步提升企業的核心競爭能力

1、規章制度建設日臻完善。為了適應企業新時期發展的需要，修訂完成了09版《企業管理制度匯編》，明確了企業文化、崗位責任、項目管理等7大類近200項制度和規范。兩年多來，在項目管理考核、質量安全管理、勞務用工管理、節能降耗等方面又出臺了20多項規章制度，為企業制度建設和規范化運作打下了扎實的基礎。

2、工程創優水平持續提升。兩年多來，公司相繼組織26批次、450人次參加先進項目管理經驗交流，投入120人次對計劃創優項目進行指導，簽訂《安全生產文明施工管理協議書》、《社會治安綜合治理責任協議書》82份，出動1612人次檢查工程質量和安全文明施工情況，發出整改通知單115份，整改完成率100%。編制了《白玉蘭創優指導手冊》和《現場文明施工標準實施資料》，使工程項目創優工作有章可循。在上海世博會開幕的關鍵時刻，公司保安全、保效果，出色完成了上海虹橋賓館、銀河賓館外墻保溫裝修項目，為上海市公共建筑外墻的節能降耗作出了示范，經上海市建交委舉薦，上海海怡集團公司成為了“公共建筑外墻保溫工程驗收標準”的制訂單位。

3、誠信體系建設有效推進。一是發揮了企業文化的引領作用。通過不斷提煉和更新經營管理經驗，確立了“誠信締造偉業，創新成就未來”的企業核心價值觀，“誠信經營，客戶至上”的市場經營理念，“團隊、創新、務實、和諧”的企業精神，為順利實施集團經營戰略提供了動力；二是建立供應商考評體系和信用評級體系，實現供應商優勝劣汰，確保了施工過程節能環保，促進了材料供應商履行節能降耗的社會責任；三是著力加強對集團管理層和項目管理的監督，通過教育和制度約束等多種手段，有效放大了管理者誠信示范效應。2009年以來，集團共獲得全國、市級“誠信企業”、“信得過企業”等獎項11項。

在新的歷史時期，海怡集團將以科學發展觀為統領，以更強的社會責任感和使命感，不斷更新經營管理理念，力爭實現企業的跨越式發展，為經濟社會發展作出更大的貢獻！